中国对外贸易广州展览有限公司总经理 刘晓敏
2023年伊始，一方面疫情防控优化转段，同时政府部门也在加快推进产业升级，谋划制造业高质量发展大计。我们有理由相信，2023年，大家居产业将告别寒冬，迎接全新、向好的发展机遇。中贸展以中国建博会、中国家博会为主要抓手，致力从时间、区域、产业链全维度打造家居行业连锁展会平台。其中，中国建博会（上海）基于上海和华东市场的消费力，打造以系统门窗、高端定制、高端主材三个主打题材为核心的国际高端定制展会平台。中国建博会（广州）每年开幕的7月8日，则历史性、市场化地发展成为中国大家居建装行业的“大年初一”。未来，中国建博会将坚持倾听企业和行业的建议，持续满足企业的需求，致力为企业做好一站式的参展服务。
共话发展前景 共享发展机遇
中国建博会(上海)展商营销负责人季蓬蓬
金句：练好内功，提升平台影响力和含金量；办好实事，全方位为品牌赋能和造势。
1、结合公司和项目的发展以及行业建议，提炼出经验，才能打造扎实、有影响力的平台。
2、以“打造世界级展会，服务家居行业高质量发展”为使命，辐射触达全中国。
3、展会将分展前、展中、展后三个方面为品牌提供服务，全方位赋能品牌，助力门窗企业发展！
优居副总裁、优居研究院院长张永志
金句：门窗市场的逻辑是掘金大存量市场，门窗企业一定要坚持品牌化发展路线。
1、门窗行业内卷加剧，门窗品牌格局仍处在“春秋”早期，且跨界打劫者蜂拥而入。
2、窗企渠道布局逻辑，首先要想清楚特点，重体验、重服务、品牌背书，线下是主流渠道。
3、“品牌力、产品力、服务体系、渠道布局、组织能力”为做家装的几个关键能力。
红星美凯龙门窗地板事业部总经理王一瑞
金句：我们的口号买好门窗就到红星美凯龙。
1、红星美凯龙门窗入驻面积达86万平米，在营品牌数967个，店均面积211平。
2、我们工作围绕的抓手就是在全国打造系统门窗馆，计划2023年底完成120个重点商场系统门窗馆的打造。
3、展会主办方及红星美凯龙将发挥“展店联动”资源优势，有效促使各方面资源优势有效整合。
阿里巴巴集团认证资深讲师、家居建材行业资深老兵夏发富
金句：最重要的核心还是要解决销量问题，销量的核心问题还是解决流量问题。
1、门窗行业从单一竞争走向全面竞争时代，从排位赛进入淘汰赛。
2、现阶段门窗企业需要从企业战略、组织、团队等三个方向构建新思维模式。
3、当下所有品牌最核心的是解决销量问题，销量的核心是解决流量。
高端对话：群贤毕集，共话未来
高端对话：2023升之道&深之道
广东省门业协会会长、派雅董事长李钧洪
金句：华东市场是非常好的市场质量高、消费力强。
1、要用胆量去想，我坚定相信门窗一定会越来越好。
2、派雅在2022年花了很大力气提升了品牌建设，产品力和服务力。
3、我觉得中国建博会（上海）值得参加，其具备高质量的市场及专业性。
富轩、瓦瑟董事长李昌安
富轩在疫情这三年仍然保持了一定的增长速度，我们也非常看好2023年。
新豪轩门窗总裁冯佐星
新豪轩在线上、新零售、设计师活动以及门店渠道等领域进行了全面提升，未来也将做好套餐和全屋门窗全品类。
轩尼斯营销总监郭云义
行业处在成长期，组织力还有很大发展空间，未来要把自己的内驱力练好。
皇派集团董事长助理周志军
门窗行业发展到今天，和定制家居行业一样，品牌非常关键。
博仕董事长王湘根
2022年博仕门窗略有增长，近年来越来越注重产品品质的打造。
富奥斯董事总经理贺杰雄
富奥斯在去年开始启推动品牌营销，加强终端渠道布局和管理。
伊盾董事长张龙伟
伊盾将继续赋能销量提升，关注经销商数量和经销商质量，赋能经销商，把品牌推出去。
罗兰西尼营销总经理田谏
企业需要从产品定位上要重新立项，包括技术和服务，将单一的方式改为卖解决方案。
帕莱德总经理周懿
帕莱德已经开始走品牌路线的体系，搞品牌渠道、做产品服务，从单一竞争走向全面竞争。
贝克洛总经理李志华
贝克洛坚持做自己的系统，致力于在核心城市做强，加快在全国的布局。
祺尚总经理张西彬
2017年之后从门窗转型做纱窗，纱窗这个品类都有很大空间，并且是一块极具发展潜力的拓展地。
意群董事长徐红喜
行业头部品牌决定这个行业的发展，佛山门窗品牌推出的整体交付给了前店后厂很大的发展空间。
飞宇门窗副总经理冯博
2023，一切向好。高效联接上下游，携手共生共创，为消费者提供美好的家居生活。
芬德格林策划总监孙凡兵
产品有价，服务无价，这是快速拉开品牌门窗与非品牌门窗的核心差距。
本次中国建博会（上海）门窗“品建会”——找准门道 窗赢未来”圆满结束，精彩仍在继续！3月22-24日，与您相约上海虹桥国家会展中心，敬请期待！
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